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彬长生产服务中心:打造特色准军事化管理文化

发布时间:2019-08-12 点击量:171次

快3彩票平台:李绪强 雷昌鑫 来源:

彬长生产服务中心是陕西陕煤彬长矿业公司下属的集煤矿机电维修、机械加工、非标制作、矿用设备租赁及安装、装卸搬运服务、仪表检测、车辆维修、地面工程维修和矿区会务接待等业务为一体的综合性生产服务基地。成立至今,经过10年的不懈努力,生产服务中心逐步形成“严格、统一、规范、高效”的准军事化管理标准,建立了良好的学习、工作、生活秩序,使全体员工形成了牢固的责任意识坚定的理想信念、优良的工作作风、严明的组织纪律,增强企业凝聚力和执行力。走进厂区,环境舒适优美、道路干净整洁,三季有花、四季常绿员工精神抖擞、讲文明有礼貌,上下班列队行走整齐、口号响亮;班前礼仪组织有序,生产现场6s管理、物料摆放井井有条,员工宿舍整洁划一等等。这一切,已经成为每位员工的行动自觉,凝练为具有特色的文化名片。

统一思想,坚持不懈推行准军事化管理

2010年,在彬长服务中心筹备之时,首任领导班子就明确提出推行准军事化管理的目的,就是打造和提升员工的执行力,只有提升执行力,才能全面提高员工的综合素质和企业的综合管理水平,实现企业的目标、任务、战略、组织使命和理想。近十年以来,不论是从基建到生产的转型、人员更迭、机构变换,还是逐年生产业务类别、经营任务不断增加,每届领导班子都能统一思想,充分认识到通过开展准军事化管理,将军人作风融入到日常管理中,可以使每一位员工在日常生活、工作中都能自觉执行:思想道德高尚化、团队学习快乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律规范化、会议值班制度化、集体活动统一化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化的“十化”标准,从而养成良好的学习、工作、生活习惯,提高员工的执行力和服从力,在全中心上下形成纪律严明、令行禁止、雷厉风行、管理严格的准军事化管理文化。十年来,生产服务中心都能坚持不懈地开展军事化训练,推行准军事化管理,取得了明显效果。

创新思路,不断完善军事化训练方式

在开始引进准军事化管理理念之初,领导班子就与专业机构合作,确定了准军事化管理文化建设纲要和建设方案,制定了军事化管理制度、军事化训练计划等,引进了基本的军事化训练方式,外聘武警战士,组织员工进行军人列队、战立等军容军姿训练,为员工进行军事化文化的灌输,注重体魄锻炼和文化素质提升,员工逐步体会到军事化管理实质。为了强化管理效果,2013年初,特招退伍武警战士,专门组织军事化训练。在近几年,员工入营训练过程中,通过聘请内训师,由主管业务部门经理、分管领导等组成,增加和完善了人民军队建军历史、不同时期的军人作风要求、企业军事化管理意义、树立正确的“三观”及企业员工素质教育、生产安全质量标准化等培训课程,使员工明确我们实施军事化管理的意义和目的,从内心接受严格的军事化训练,自觉服从准军事化管理。从2018年开始,为各车间配备了以退伍军人为主的准军事化管理员,专门负责本车间的准军事化管理日常工作,监督检查 车间员工的日常行为规范。

通过不断完事,到目前已经形成“文武兼修、修身养德”的军事化训练模式。

(一)学“文”,增长见识。先后将安全管理、沟通管理、时间管理、标准化管理、企业文化建设、行为规范养成、职业道德塑造、精益生产等多门课程引入准军事化活动,使员工系统全面地学习文化知识,提升业务技能水平。

(二)习“武”,强健体魄。在准军事化活动中,除军姿站立、三大步伐等基本的军事训练科目外,不断创新形式,先后增加了队形变换、拳法教学等特殊训练项目和长跑、短跑、接力跑、蛙跳、鸭子步、俯卧撑等体能训练项目,丰富训练内容,磨练员工意志,增强员工体魄。

(三)修“身”,规范言行。从内务整理到日常用语,再到行为规范从细节着手,明确统一标准,全面渗透“6S”、“标准化”等管理理念,比如:被子要叠成豆腐块、褥子要铺平、呼号要响亮、步调要一致、点名要答“到”、见到教官或领导要问“好”等等,通过循序渐进的言行引导,培养员工良好的生活、工作、行为、语言习惯,提升员工文明生活和工作的标准。

(四)育“德”,提升素质。以践行社会主义核心价值观为重要抓手,通过形势任务教育、职业道德教育等方式,不断深化员工思想道德水平提升工作,积极引导广大干部员工自觉养成“忠诚、敬业、负责、合作、感恩”等良好品格,树立正确的世界观、人生观、价值观,从心态、行为、思想上正确面对困难和挑战,与企业风雨同舟、共筑梦想。

在每期培训当中,组织开展一些员工喜闻乐见的团队作业型文体、文艺活动,活跃军训气氛,使员工在活动中感受团队协作力量的强大作用,明白团队协作精神的可贵,激发团队协作意识,为中心的不断发展凝聚人心、积蓄力量。

提质增效,凝练特色准军事化管理文化

为进一步深化“严格、统一、规范、高效”为标准的准军事化管理效果,增强凝聚力和执行力,彬长生产服务中心制定了详细的建设特色准军事化管理文化规划和实施方案,并在每年制定实施细则,不断完善管理标准和考核办法,形成了每天效果检验、每月量化考核、每年全员轮训、年底综合评比的管理方法。

(一)加强组织领导 成立了以总经理、党委书记为组长、分管领导为副组长、军事化管理教官和各车间军事化管理员为成员的准军事化管理领导小组,通过强化“劳动纪律、行为规范、内务标准”,建立员工培训和日常考核档案,进一步规范员工个人行为,提高综合素质。

(二)严格军事化训练 要求45周岁以下员工必须参加每年一次为期五到七天的军事化培训。培训期间必须服从管理,一切行动听从指挥,统一穿着作训服,军训期间学员不得使用手机,统一由准军事化办公室保管,所有人员不允许迟到、早退,要有严格的时间观念,事假、病假需经准军事化办公室批准后方可离开,军训过程中,严禁在队列中说话、打闹、嬉笑,在队列中,有任何事必须“报告”,经教官同意后方可离开队列或说话。动作做错时要打“报告”,纪律违规事件将计入考评分数体系,依据情节严重扣分,严重违规以一票否决制判定军训不及格。军训结业采用学分制考核,分为考勤纪律(2分)、内务卫生(2分)、军事动作(3分)、文化课程(3分)等四个方面。学员累计考核得分在8分以上方可结业,低于8分的则延期至下一期继续训练,延期训练期间每天给予50元基本生活补助,直到考核通过方可结业。每期对学员训练情况进行评比,按照积分由高到低选取当期优秀学员,进行奖励。

(三)固化军事化训练成果 为了保证军事化训练成果,使广大员工对准军事化管理标准要求内化于心、外化于行,生产服务中心专门制定了一系列管理制度和考核标准,规范员工日常行为、内务管理、车间班前礼仪等。

每周一早上,组织全体员工举行庄严的升国旗仪式,周二到周五早上统一做广播体操;每天上下班各车间列队行走;上班期间规范操作,工作流程、生产现场标准化;每月对员工宿舍内务整理情况进行不定期检查,月底进行量化考核,以固化军事化训练成果,从而促进准军事化管理文化建设。

这张具有“彬长特色”的企业准军事化“品牌”文化名片,已经享誉整个彬长地区。近年来,生产服务中心生产经营任务年年超额完成,每年都有大跨步,连续多年被评为彬长公司先进单位、先进基层党委、“四好”领导班子,先后陕煤集团、咸阳市、省国资委评为“文明单位”,被省综治办、省公安厅联合授予“平安单位”,被咸阳市委、市政府命名为“文明单位标兵”,被陕西煤矿安全监察局授予“全省煤矿安全文化建设示范企业”等;液压支架修理车间先后被咸阳市劳动竞赛委员会、总工会授予“工人先锋号”等荣誉。

再接再厉,打造准军事化管理升级版

十年磨一剑。尽管在准军事化管理方面有了一些成功经验,在准军事化管理文化建设方面也有了一些特色亮点,但是,军事化培训内容和方式、准军事化管理的体制机制建设有待进一步创新和加强,准军事化管理效果还与上级的期待有很大差距,需要进一步提高。

在以后的工作中,彬长生产服务中心将严格按照准军事化管理文化建设规划方案要求,加强军事化训练,不断创新培训方式,增加培训内容,通过强化日常监督考核,进一步固化培训效果,按照准军事化管理的“十化”标准,打造准军事化管理升级版,助推企业高质量发展。