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煤炭企业更需要“李云龙”式“人才”

发布时间:2019-03-21 点击量:268次

快3彩票平台:郭峰 来源:陕煤集团陕北矿业产业发展公司

      人才是一个企业的发展之本,是企业的动力之源。神南产业发展有限公司作为煤炭专业化服务的行业,要构筑“大产业”建设高地是产业公司多年来孜孜以求的梦想,更是我们站在新起点上所面临的新挑战。尤其面对千帆竞争的市场格局,抓好人才培育工作,建设一支具有开拓创新、担当作为的人才队伍,是公司发展的形势所迫,也是企业环境的大势所趋。

      以史为镜可以正衣冠,我们会发现有很多企业有一种隐形阻力严重羁绊着他们做大做强做优的进程,那就是老好人,不想得罪人,不愿得罪人,不敢得罪人,做总是事瞻前顾后,不能当机立断。而敢于得罪人、讲实话、做实事,雷厉风行,大刀阔斧,能够像“李云龙”一样敢于“亮剑”的人少,敢于拼上命干事创业的人更少。那么,如何才能用好人才呢?巩固人心思齐、竞相出彩的干事创业氛围呢?我想必须要在大胆用人、容错纠错和追赶超越上给予大力支持和鼓励。

      要大胆使用人才。要把敢不敢扛事、愿不愿意做事、善不善于干事、能不能成事作为推选领导干部的条件之一。我们工作中经常也遇到,溜须拍马、笑颜迎合“会来事”的人经常会“平步青云”,反而是敢于说实话、敢于讲真话、敢于得罪人、敢于提出反对意见的“老实人”却往往不受“待见”,他们也经常会受到同事排挤,认为他们“不入流”,在民主测评和评议过程中不会“拉关系”导致得分不高,从而影响升迁,同时也会极大的打击工作热情。因此,我们应该为这些“老实人”鼓劲撑腰,把他们放到合适的岗位上,让其发光发亮,散发热量,为企业发展锻造一支攻城拔寨、攻坚克难、开拓进取的“悍将”、“闯将”、“上将”,从而助力企业宏伟蓝图建设。

      要适当包容人才。在改革、发展、创新的过程中,我们就应该大胆的去“闯”和“试”。然而,敢闯、敢试、敢拼的“愚者”往往会直来直去,不会拐弯“圆滑”做事,很多时候“咬着牙”拼上浑身的“解数”,但结果却不尽人意。到最后不愿干、不肯干的“智者”会站出来“落井下石”,充分证明自己以前的“理论”是多么正确。在一群人的“围追堵截”之下,那么,“愚者”肯定会动摇,在以后遇到诸如此类的事情,必然会“三思而后行”,从而错失良机,极大的打击人员积极性。我想在允许范围内,要细化激励干事、包容失误的机制,对“愚者”要多理解、多包容、多鼓励,让其解开“思想包袱”、“轻装上阵”,不能让“愚者”既流汗又流血还流泪。

      要对照标杆,激励斗志。树立典型、追赶超越绝不是一个口号,它既要靠自觉内生,也要靠内外环境催生,更要靠不懈的精神状态。目标是前行的动力,要靠每个细节、每个环节、每个人、每个岗位、每个行业的千千万万个很小的具体目标来支撑,靠我们不懈进取、争先创优来实现。因此,我们要对照“标杆”,不断提升个人思想觉悟,拉高思想境界。在这个过程中要提前制定好详细的规划,做到目标清晰、步骤紧凑、措施细致、抓手得力,不断前推个人发展的“起跑线”,做本岗位的“独角兽”,做行业的“领跑者”。要发扬争创一流的思想,在干任何一项工作,都要有与最强者比高低,与最专业的比精准,与最快者比时间。要在追赶超越上精准发力,建立对标清单,拿出具体方案,使“追”的有目标,“赶”的有计划,“超”的有措施,“越”的有成果,全面营造“万类霜天竞自由”的良好局面。